储备干部

企业简介:

　　中山汤姆逊定位于电磁炉、电压力锅的研发、制造中心，与分布在世界各地的汤姆逊公司生产基地一样，中山汤姆逊建立了完善的研发、生产、销售及服务一体化的现代化管理体系，为中国消费者带来了国际品质的家电产品和专业服务。

企业文化:

“求财先求才”已成为世人所认可的公理。而随着汤姆逊在中国市场的进一步发展，我们对本土型人才的吸收和培养将更加重视。 能否建成宽松和谐，相互尊重理解，有利于安居乐业的良好环境， 留住和吸引有用之才，民成为我们事业能否持续、快速发展的关 键。为引我们采取了果断的措施，进一步加强公司环境文化建设， 打好人才争夺战。
　　 一是建立起一个有得于人才成长的人文环境。营造起一个使员工都能人尽其才的机制，为人才的成长提供舞台；二是建立人才的 激励和竞争机制。发挥公司科学技术等奖励基金和各种津贴的作 用，对于在技术攻关、创新、产品开发、产品成果转化中作出突 出贡献的部门和个人给予重奖，充分调动他们的积极性和参与性。 同时，大力宣传为公司发展作出贡献的先进典型，营造尊重知识， 尊重人才的氛围。建立重实绩、重贡献的分配机制。完善公司人才的内新闻中心流动机制，扩大公开招聘的范围，建立公平的竞 争机制，在赛马中去识马，在竞争中去选人，做到“人尽其才， 才尽其用”；三是完善人才的培训机制。按照“重要岗位重点培 训、优先人才优先培训”的原则搞岗位培训工作，注意从实际出发，分层次，抓重点，培训形式多样，讲究时效。大力倡导继续 教育，根据公司的需要，积极与高校合作，自主培养高学历、高层次人才，满足公司民展的需要；四是营造一个良好的生产生活 环境，在工作上，生活上多支持、多关心员工，尽最大可能满足 他精神上、物质上全理的需要，用宏伟的事业去激励员工、用深 厚的感情去凝聚员工、用良好的效益去回报员工，用优美的环境 却陶冶员工，将公司的“四佳”留人战略真正落到实处。

　　我们认为，企业文化建设作为企业核心竞争力的活力之根、动力之源，心然在继承中创新，在创新中心展。继承是前提，是保留 企业与欧洲传统的血肉关系；创新是关键，是企业文化发挥作用、 永保生机与智力的原动力；发展是目的，是企业文化取得更大成 效的心由之路。

企业荣誉:

品牌意识贯穿每个汤姆逊员工的思想，品质意识贯彻每个汤姆员 工的行动，全面执行ISO9001国际质量管理体系、ISO14001环境 管理体系、SA8000社会责任标准，并通过国家3C强制性产品认证， 同时实施7S管理方案使汤姆逊的生产风貌每天都 上一个台阶。发司的发展离不开客户的支持，我们需要广泛密切的合作。合作 是当今市场经济全球化的支点，去点越牢固，我们将体现出更高
的能量和更强大的实力。


公司注重吸纳人才、汇聚人才、培养人才、发挥人才优势，始终坚持“人才是汤姆逊的第一资本”之人才理念，使每一位人才的能力得以充分极致的发挥，欢迎有识之士来司发展，这里良好的平台将是你展现精彩的舞台！